为贯彻落实达州市市属国有企业对标行业企业一流管理提升行动实施方案的要求，深入找差距、补短板，全面提升公司管理水平，4月12日，市公交公司组织召开对标行业企业一流管理提升行动专题研讨会。公司领导班子成员、总经理助理、中层干部参加会议。

参会人员围绕会议主题，结合公司实际，直奔问题建议。党委副书记、总经理陈俊就如何落实好市属国有企业对标行业企业一流管理提升行动实施方案，进一步找准对标行业一流企业出发点和切入点，全面提升企业竞争力、运营效率以及管理水平进行发言。一是要统一思想，提升认识，树立对标一流企业的共识和雄心；二是要结合实际，突出重点，进一步补齐短板弱项，找准着力点和突出点；三是要持之以恒，强化落实，持续不断的开展对标对表工作，推动企业管理水平再上新台阶。

最后，党委书记、董事长余永立在总结讲话中指出，开展对标行业企业一流管理提升行动既是贯彻落实市国资委关于对标行业企业一流管理提升行动有关文件精神的要求，也是推动企业发展和能力提升的重要举措。落实好这项长期性、系统性的工作，既要对标行业先进，学习先进做法，又要立足实际，找准重点、聚焦痛点。对下步工作，提出三点要求：一是要审好题，真对标。要结合公司实际，选取切合实际的目标，避免形式化、表面化、活动化，以开展“对标行业企业一流管理提升行动”为契机，统筹各项管理提升专项行动，确保规定动作不走样，工作内容不打折。二是要站好位，真思考。持续提高政治站位，推动观念改革，善于发现工作的薄弱环节，找准解决问题的办法和思路，不折不扣抓好工作落实。三是勤学习，真提升。要增强学习的紧迫感，充分利用“学习强国”等各类学习平台，勤充电、多增能、补短板，加强学以致用，切实将学习成果转化为落地见效的路径和行动，列清单、明责任，以实干推动落实，达到真提升的目标。